Интервью генерального директора ОАО «Донэнерго» Вадима Павлова «Киловатты от ОАО «Донэнерго»

На сегодня — это одно из самых крупных и благополучных предприятий в Ростовской области. ОАО «Донэнерго» осуществляет свою деятельность на территории Ростовской области площадью более 100 тысяч квадратных километров с населением свыше 4,2 млн. человек. Открытое акционерное общество «Донэнерго» — это имущественный комплекс, включающий в себя сооружения электрических сетей, линии электропередачи — кабельные и воздушные, трансформаторные подстанции и распределительные пункты, производственные базы и административно-бытовые корпуса, которые имеются в филиалах предприятия по всему донскому региону. ОАО «Донэнерго» — это 11 электросетевых филиалов и филиал «Тепловые сети». Это — около семи тысяч человек инженерно-технического состава и специалистов энергетики разного профиля.

В этом году второму по величине энергетическому предприятию в Ростовской области исполняется десять лет. Оно молодо, но уже зрело, собственно, как и возглавивший его недавно генеральный директор (кстати, родившийся день в день с ним) Вадим Павлов. Представлять Вадима Алексеевича читателям нашей газеты, пожалуй, излишне. Всем он хорошо знаком по своей, подчеркну, весьма успешной деятельности в руководстве Ростовской региональной службы по тарифам. К этому стоит добавить, что еще работая до этого в министерстве энергетики Ростовской области, нынешний гендиректор приложил определенные усилия к созданию в 2000 году госпредприятия «Донэнерго».

Зимовка для мэра — сродни трудовому подвигу

— Вадим Алексеевич, как предприятие готовится к зиме? Однако для начала уточните территорию действия ОАО «Донэнерго».

— В свое время государственное предприятие Ростовской области «Донэнерго» было создано на основе объединения 18 самостоятельных предприятий коммунальной энергетики. Спустя еще четыре года на баланс предприятия были переданы тепловые сети шести муниципальных образований: Белокалитвинского, Гуковского, Донецкого, Зверевского, Сальского и Цимлянского районов. Еще через два года пополнением послужили четыре города и района: Аксай, Батайск, Каменск и Миллерово. В 2008 году государственное унитарное предприятие было реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Донэнерго» со 100-процентным держателем акций Ростовской области в лице Минимущества администрации.

ОАО «Донэнерго» осуществляет три регулируемых вида деятельности: передачу электроэнергии, производство, распределение и реализацию тепловой энергии, технологическое присоединение к электрическим сетям, оказывает другие услуги. Общая выручка за прошлый год составила 6615 млн. руб. Стоит сказать, что, мы являемся вторым по величине в области предприятием, транспортирующим электроэнергию (мы не производим электроэнергию), объем услуг по ее передаче в год составляет более 4 млрд. кВт/ч.

На сегодня «Донэнерго» не представлено только в юго-западных районах области, в том числе в Таганроге, Неклиновском, Матвеево-Курганском, Куйбышевском, Мясниковском, Веселовском, Верхне-Донском и Советском районах. С ними работает «Ростовэнерго». Исторически сложилось так, что там не было коммунальных сетей. Дело в том, что на сетях «Донэнерго» находятся коммуналка, бюджет, население и малый бизнес. Промышленные предприятия и село обслуживает «Ростовэнерго».

— Удивительно, как это наш реформатор Чубайс не забрал у вас столь лакомый кусок. А какова общая протяженность электросетей «Донэнерго»?

— Должен признать, что область была достаточно близка к тому, чтобы отдать эти предприятия, как забирали их в те времена по всей стране — за долги. «Помогла» избирательная позиция, которую заняли в РАО ЕЭС по отношению к мелким предприятиям. Эти «осколки» реформаторское руководство наотрез отказалось брать. Вот тогда-то и было решено администрацией области собрать эти «осколки» воедино, создав крупное предприятие. Общая протяженность наших электросетей — 18,9 тысячи километров, в том числе воздушных линий — 13,9 тысячи километров, кабельных линий — 5 тысяч километров, трансформаторных подстанций — 5437. Тепловая энергия производится на 188 котельных. Из них газовых — 138, угольных — 48, электрокотельных — 2. Кроме того, имеются 7 центральных тепловых пунктов, 2 станции смешения. Установленная мощность котельных — 828,5 Гкал/ч, подключенная нагрузка — 525,1 Гкал/ч. В целом наш филиал обеспечивает тепловой энергией 4310 строений, в их числе —2559 жилых домов, 873 детских сада, школы, больницы, поликлиники и 878 прочих потребителей. Чтобы подготовить такое большое хозяйство к зиме, необходимо запастись в достаточном количестве топливом (газом, углем), аварийными материалами, проводами, опорами, трубами. С газом у нас проблем нет, потому что мы своевременно рассчитываемся. Уголь уже закупили — пока он дешевле где-то процентов на 20. Назову две цифры для наглядности. На ремонтную программу в плане подготовки к отопительному сезону заложено 200 млн. руб. Большая часть этих денег реализована в работах. Кроме того, 600 млн. руб. — на инвестпрограмму: на строительство и развитие сетей, подключение новых потребителей.

Одним словом, там, где присутствует «Донэнерго», у мэров голова не болит. Ведь прохождение зимовки для многих глав администраций — сродни трудовому подвигу.

Градус тревоги

Тревогу вызывает положение в Азове, Каменске, Шахтах. Администрации этих городов просятся к нам. Но есть проблемы, а времени, увы, уже не остается на их решение. Допустить повторения печального опыта вхождения в конце ноября, как это случилось пять лет назад с Гуково и Калитвой, я не могу. Теперь у них проблем нет, как и долгов по газу. Но ведь никто не знает, какой ценой обошлось для «Донэнерго» подобное авральное вхождение в «убитые», прямо скажу, предприятия. Мы не против быть локомотивом, дабы вытягивать проблемные предприятия. Однако не ценою собственного потопления. Почему я об этом говорю? Например, в Шахтах предприятия выходят из банкротства. Однако некоторые на определенном этапе были приобретены частным лицом. Их теперь, чтобы взять к себе на баланс, надо выкупать. При посредничестве администрации мы вступили в переговоры с собственником. А он «заломил» цену, прямо скажу, для нас неподъемную. Стоит сказать еще вот о чем. Ведь последние 15 лет там никто ничего не делал. У котельных этих трех городов большие долги перед газовиками и энергетиками. В Шахтах — 45 млн., в Каменске — 40 млн., в Азове — порядка 15 млн. рублей. Если мы туда войдем, то нам придется гасить эти долги.

Сейчас мы отрабатываем технологию принятия на баланс тепловых сетей таких проблемных предприятий, как в Шахтах и Каменске. Если все получится, попробуем применить подобную технологию и по другим предприятиям.

«Веерные» отключения?.. Ушли в историю

— Что вы можете сказать о качестве энергоснабжения?

— Разве вы не обратили внимания на то, что так называемые «веерные» отключения электроэнергии в жилых домах ушли в историю?.. Хотя нынешняя аномальная жара нет-нет и даст о себе знать падением напряжения. Ну это, как с тем грузовиком, грузоподъемностью в 3 тонны, но загруженным до 5 тонн... И все же в целом система работает в необходимом режиме. Сбои, вызванные повышенными нагрузками, если и бывают, то кратковременные.

Потери — как линия высокого напряжения

— А потери электроэнергии большие?..

— Вы затронули самый больной вопрос. Ведь потери делятся на технические и коммерческие. А так сложилось, что после реформирования энергетики, сбытом я уже не занимаюсь. Сбытом занимается ОАО «Донэнергосбыт» — самостоятельное предприятие. Мне непонятно, почему реформирование энергетики пошло именно по этому пути: разделения сетей и сбыта. Ведь в других отраслях — в тепле, газе — одна контора. Да и на Западе, куда нам указывают, там тоже все работает вместе. Причем, эта проблема не только нашего предприятия — всей страны. Сбыты повсеместно весьма серьезно конфликтуют с сетями. И тут ничего удивительного нет. Достаточно проблематично технически, да и законодательно доказать друг другу: чьи потери. И в этом споре теряется то разумное зерно, которое имеется. По сути мы должны совместно бороться с неплательщиками и воровством электроэнергии. Сбытовщики, со своей стороны, должны бороться с неплательщиками, мы — с воровством, когда электроэнергия идет мимо счетчиков.

— А что же на практике?..

— А на практике ОАО «Донэнергосбыт» на сегодня задолжал нашему предприятию 1 млрд. рублей.

— А как он собирается рассчитываться?..

— Пока не ясно. В прошлом году наше предприятие вошло по вине сбыта с долгом в 150 млн. руб. 2 млрд. рублей «Донэнергосбыт» должен был рынку. Теперь по рынку у него задолженность не растет, зато, как видите, колоссально вырос долг по сетям.

— Выходит, что у «Донэнергосбыта» всего за один год общий долг вырос до 3 млрд. рублей, то есть в три раза. А чем же его руководство вместе с коллективом занимались все это время? Деньги-то ведь от потребителей электроэнергии они плохо ли, хорошо ли, но ежемесячно получали...

— Вот именно. А теперь обратите внимание на такую, прямо скажем, парадоксальную ситуацию. У моего предприятия — огромное хозяйство с имуществом в несколько миллиардов рублей. А что в наличии у ОАО «Донэнергосбыт»? Стол, стул и ручка...

— Кстати, как и у управляющих компаний, занимающихся обслуживанием жилья...

— Допустим, что завтра собственник предприятия-должника развернется и уйдет. А что мы будем делать вместе с областью?.. Ведь в этом миллиардном долге — наши деньги и на подготовку к зиме, и на инвестпрограмму... И вот что странно. Как я выяснил, потребители задолжали ОАО «Донэнергосбыту» где-то в пределах 1,5 млрд. руб. А куда делась разница, то есть остальные 1,5 млрд. из 3 млрд. рублей никто ничего внятно сказать не может.

— У вас есть какое-то решение на этот счет?

— Частичное. В качестве контрмер с нового года я намерен заключать прямые договора на транспортировку электроэнергии, к сожалению, только с юрлицами, без населения, так как здесь действует законодательно сдерживающий фактор. Таким образом, я смогу получать какой-то финансовый поток и тем самым обезопасить не только свое предприятие, но, в первую очередь, наших потребителей. Разумеется, все я не верну. Для этого требуется изменения уже законодательного характера. И, считаю, что время для этого давно пришло. Эту необходимость диктует уже и практика, и сама жизнь.

— А поскольку у депутатов Законодательного Собрания теперь появилась возможность свои инициативы продвигать для рассмотрения и принятия жизненно необходимых решений в Госдуму, то, надо полагать, что ошибка будет исправлена и решение по объединению сетей и сбыта будет принято. И уже в ближайшее время. Что касается технических потерь, о которых вы спрашивали, на сегодня они в наших теплосетях составляют 12,9%, а лет через пять, с реализацией инвестпрограммы, будут снижены до 8%. Для сравнения: в Европе — это 5—8%.

Социальный проект

Как я уже говорил, «Донэнерго» всегда было и остается социально ориентированным предприятием. Это качество заложено его прежним гендиректором Геннадием Федоровичем Локтионовым. Спасибо ему за это. Я намерен продолжать эту традицию. Работники предприятия получают максимально социальные гарантии, предусмотренные законодательством. Но это не все. Не забыты и те социальные нагрузки, которые мы должны нести перед городом и областью. В этом отношении мы помогаем большому футболу — команде клуба «Ростов». Однако главное внимание мы направили на то, чтобы, как говориться, помочь обрести мечту нашему подрастающему поколению. И при этом особое внимание уделяем детям, проживающим в глубинке, к примеру, в поселке Кокосовый и селе Песчанокопское. Семь ребят из наших детских футбольных команд сегодня уже учатся в футбольной академии имени Виктора Понедельника. Они, по сути, своей судьбой уже избрали большой спорт. Но даже если в спорте им и другим таким же целеустремленным ребятам не удастся достичь желаемых результатов, всегда есть возможность сменить профиль. Любой работодатель всегда готов принять спортивных, дисциплинированных работников. Мы ежегодно проводим футбольные соревнования среди детских и юношеских футбольных команд. У нас 12 футбольных команд: 11 команд филиалов и одна – села Песчанокопское. Мы полностью обеспечиваем команды формой, мячами, оплачиваем поездки на турниры и проживание в гостинице.

— И как успехи?

— В прошлом году сборная футбольная команда «Донэнерго» выиграла у сборной команды академии имени Виктора Понедельника. К слову сказать, в августе начинается очередной турнир в Новочеркасске. Этот город удобен для нас тем, что стадион «Ермак» находится напротив гостиницы, где мы размещаем ребят. Все эти спортивные программы идут в комплексе с культурной программой. В прошлом году, к примеру, детей возили в музей казачества в Старочеркасске. Пусть изучают историю родного края. Водим ребят в большое кино.

Две лучшие команды, занявшие призовые места в футбольном турнире среди детских команд на переходящий кубок ОАО «Донэнерго», станут участницами международного детского турнира. Мы намерены (и уже разослали официальные предложения) организовать такой турнир с участием ребят с Украины, Казахстана, городов Уфа, Орел, Новороссийск, Славинск-на-Кубани.

Что ж, это добрая, замечательная миссия. Помогая развитию детского и юношеского спорта, вы тем самым содействуете становлению юного поколения, помогаете ребятам найти себя. Остается пожелать удачи всему вашему коллективу в труде и в общественной деятельности на благо общества. Вела интервью Валентина Белогорцева